Zarządzanie Efektywnością Przedsiębiorstwa

Zarządzanie strategiczne… Zarządzanie przedsiębiorstwa… Pomiar wyników… Sterowanie procesem… Identyfikacja problemów… Tworzenie wartości… Ustalanie celów… Te wszystkie potrzeby biznesowe wysokiego szczebla są tylko przykładami warunków i pojęć określanych jako  Zarządzanie Efektywnością Przedsiębiorstwa (Corporate Performance Management - CPM) i również przez podobne pojęcia jak Business Performance Management (BPM), Enterprise Performance Management (EPM), Strategic Performance Management (SPM), etc.

Co to jest Zarządzanie Efektywnością Przedsiębiorstwa (CPM)?

CPM jest najlepiej rozumiane w dwóch częściach: operacyjne CPM i analityczne CPM. Operacyjne CPM odnosi się do potrzeb procesów biznesowych dyrektorów i menadżerów finansowych. Analityczne CPM odnosi się to potrzeb raportowania i analiz kreowanych przez dyrektorów, menadżerów i pracowników na wszystkich poziomach organizacji, jak również sprzedawców, dostawców i partnerów.

Gdzie zdobędziesz CPM?

Niektórzy niszowi dostawcy oprogramowania namawiają do kupna programów do budżetowania, planowania i prognoz razem z produktami kart wyników, co skutkuje brakiem integralności i zazwyczaj kosztownym połączeniem dwóch oddzielnych zbiorów właściwości pod jedną etykietką, jak CPM, BPM, etc. Takie podejście do CPM nie sprawdza się; dużo bardziej racjonalnym podejściem jest związanie twoich potrzeb CPM z bardziej rozwiniętą technologią planowania zasobów przedsiębiorstwa ERP (ang. Enterprise Resource Planning) i Business Intelligence (BI).

Dla operacyjnego CPM, oprogramowanie ERP jest dobrze dostosowane do przewidzianego planowanie, budżetowania, prognozowania i innych potrzeb procesów operacyjnych. Wymagania operacyjne dla CPM opierają się na posiadaniu narzędzi procesów finansowych i kierowniczych, które działają wspólnie z istniejącymi operacyjnymi aplikacjami typu back-end i front-end, z których wszystkie są ogólnie dostępne u sprzedawców aplikacji dla przedsiębiorstw.

Dla analitycznego CPM, twoja technologia BI powinna dostarczać kompletny zestaw wymagań analitycznych. Wymagania analityczne dla CPM obejmują  karty wyników i pulpity menadżerskie, raportowanie przedsiębiorstwa, analizy OLAP, analizy zaawansowane i predyktywne, and alertowanie, z których wszystkie powinny być zapewnione na jednej platformie BI. Firmy wybierają zarządzanie wynikami przedsiębiorstwa w sposób wyczerpujący, co wymaga najlepszego w swojej klasie oprogramowania, zarówno dla operacyjnych jak i analitycznych wymagań CPM.

Zajmowanie się określonymi potrzebami biznesowymi w analitycznym CPM

CPM jest często kojarzone z metodologią zarządzania, taką jak Balanced Scorecard, Six Sigma i Activity Based Management. Wiele przedsiębiorstw przyjmuje taką metodologię lub polega na wewnętrznie rozwijanych metodologii. Podsumowując, istnieje pięć określonych potrzeb biznesowych, powszechnych we wszystkich metodologiach CPM. Te potrzeby biznesowe wymagają solidnych możliwości analitycznego CPM, które są dostarczane za pośrednictwem pięciu styli Business Intelligence.

Liderzy Branżowi Zdobywają Nagrody Zarządzając Wynikami Firmy na Bazie Platformy MicroStrategy

Amerykański stan Tennessee otrzymał w 2003 roku nagrodę 2003 DM Review World Class Solution Award za aplikację bazującą na MicroStrategy, która pozwala osobom podejmującym decyzję na dostęp do istotnych danych finansowych w procesie zarządzania efektywnością. Przeczytaj success story. Aplikacje analityczne: Zarządzanie wynikami finansowymi Aplikacje operacyjne: System Rachunkowości, Narzędzia Budżetowania, Analiza ABC (ang. Activity Based Costing)

Dowiedz się więcej o innych aplikacjach MicroStrategy.